■建設(shè)中的揭陽中德金屬生態(tài)城。
 
■表面處理中心廢水處理廠--美國組合膜設(shè)備及膜設(shè)備間。

　　盛開紫色睡蓮的池塘邊上，是一間歐洲風(fēng)格的木屋，幾位市民在木屋外曬太陽。木屋里，有烤香腸和啤酒售賣，墻上掛著德國足球運動員克洛澤歡呼進(jìn)球的照片。這里，是位于揭陽市揭東區(qū)的中德萬畝森林公園內(nèi)的一景。它不是一座普通的公園，在它的前方，是眾多金屬制造企業(yè)。未來，這里將成為一座有著濃濃德國風(fēng)情的工業(yè)小鎮(zhèn)。

　　這里便是揭陽中德金屬生態(tài)城，獨特的運營模式和規(guī)劃布局，也許將使它成為下一個中國工業(yè)園區(qū)的建設(shè)典范。

　　謀劃

　　“6166計劃”，源自宋朝的金屬業(yè)開始涅槃

　　揭陽市位于廣東省東南部潮汕平原，從宋朝“烘爐打鐵”開始便發(fā)展金屬產(chǎn)業(yè)。如今，揭陽市有金屬企業(yè)7600多家，從業(yè)人員近40萬人，且80%以上都是民營企業(yè)。然而“各自發(fā)展、野蠻生長”是業(yè)內(nèi)人士對揭陽金屬產(chǎn)業(yè)的形容，帶來的后果就是整體競爭力不強(qiáng)，工業(yè)污染嚴(yán)重。

　　2008年金融危機(jī)后，以制造業(yè)為主、以出口為導(dǎo)向的揭陽經(jīng)濟(jì)，受到空前壓力。

 

　　如何應(yīng)對？“市委、市政府首先想著把揭陽的產(chǎn)業(yè)梳理出來，成立產(chǎn)業(yè)協(xié)會。”中德金屬集團(tuán)有限公司董事、副總裁劉飛舟介紹。

　　劉飛舟曾在國家部委工作。2012年，他帶著團(tuán)隊從北京來到了揭陽。揭陽市交給他的任務(wù)是：籌建行業(yè)協(xié)會，制定發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

　　2012年6月，揭陽市委、市政府啟動了“6166”行動計劃，制定了推動全市民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的路線圖。梳理出六大優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級的重點扶持產(chǎn)業(yè)，牽頭組建六大產(chǎn)業(yè)商會、協(xié)會或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造產(chǎn)業(yè)集聚、金融服務(wù)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)物流、人力資源保障、“走出去”服務(wù)六大平臺，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的聚合發(fā)展。“成立金屬制品產(chǎn)業(yè)協(xié)會成為一個切入口。”劉飛舟說。

　　在市政府的推進(jìn)下，揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會成立，組建不久即成立了全國第一支由行業(yè)協(xié)會自發(fā)、自籌、自建的產(chǎn)業(yè)投資基金，用資本運作的方式投資建設(shè)中國南方（揭陽）金屬生態(tài)城項目。

 

　　建城

　　攜手德國，“不再撿別人吃剩的東西”

　　“每一個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能帶動整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”這是劉飛舟的理念。但在行業(yè)協(xié)會成立的最初，揭陽的金屬企業(yè)大佬們并不是完全理解。

　　“其實每個企業(yè)家都想做，但不敢先做，如果我一家做，別人不做，就可能形成‘劣幣驅(qū)逐良幣’。但如果有一個平臺，大家一起來做，企業(yè)家的社會責(zé)任感就出來了。”劉飛舟說。

　　既然決定轉(zhuǎn)型升級，那就來一次“華麗轉(zhuǎn)身”，牽手來自德國的“洋親戚”。

　　劉飛舟介紹，當(dāng)前中德關(guān)系發(fā)展勢頭良好，各領(lǐng)域合作卓有成效。2012年11月，中國南方（揭陽）金屬生態(tài)城項目和德國牽手成功，正式更名為中德金屬生態(tài)城，并于當(dāng)年12月25日正式開工。

　　在劉飛舟看來，與“洋親戚”牽手，最重要的是“不用再撿別人吃剩的東西”。“以前說是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，英國的轉(zhuǎn)移到東南亞，東南亞轉(zhuǎn)移到香港，香港再轉(zhuǎn)移到珠三角，雖然帶來發(fā)展，但你用的都是別人三四手的東西。現(xiàn)在我們談的是合作，德國用什么我們用什么，都是最先進(jìn)的東西。”劉飛舟說。

　　“進(jìn)城”

　　必須環(huán)保，企業(yè)還得跟歐美有合作

 

　　如此“洋氣”的一個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，對傳統(tǒng)企業(yè)是個很大的吸引。但想進(jìn)生態(tài)城并不容易。第一道門檻，是必須要和歐美企業(yè)合作。“我們必須推動國內(nèi)的企業(yè)走出去，再引進(jìn)來。只有這樣，歐美先進(jìn)的技術(shù)、管理全套的東西才能進(jìn)來。不能讓落后工藝進(jìn)園區(qū)。”劉飛舟說。

　　此外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)若要實現(xiàn)“鳳凰涅槃”，環(huán)保是首當(dāng)其沖要解決的問題。第二道“門檻”就是企業(yè)一定要滿足園區(qū)的環(huán)保要求。

　　“解決每個企業(yè)的環(huán)保問題，才能解決整個產(chǎn)業(yè)的環(huán)保問題。”劉飛舟介紹，中德金屬生態(tài)城的首期工程，是建設(shè)金屬表面處理中心和電鍍污水處理廠，用來集中解決園區(qū)內(nèi)企業(yè)的污染問題。

　　“每天可減排電鍍廢水5000噸。相當(dāng)于每天節(jié)約5000噸自來水。一年下來就是200萬噸。”劉飛舟介紹，金屬生態(tài)城建成后，可削減揭陽市區(qū)70%的工業(yè)污染負(fù)荷，同時，這一模式還將應(yīng)用到揭陽市的紡織印染、涼果食品、模具、塑料等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　運作

　　協(xié)會投資，再邀上市公司對接歐洲

　　先進(jìn)的不光是技術(shù)，還有管理理念。

　　中德金屬生態(tài)城采用“政府指導(dǎo)、協(xié)會主導(dǎo)、市場化運作”的開發(fā)模式，由揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會組織發(fā)起成立，中德金屬集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)投資開發(fā)和建設(shè)運營，這在國內(nèi)非常少見。

　　“相比政府主導(dǎo)的園區(qū)，中德金屬生態(tài)城的管理模式更先進(jìn)，投資策略更靈活，可以少走很多彎路。”廣東宏和集團(tuán)歐洲事業(yè)部總經(jīng)理黃炳智告訴新快報記者。他所在的廣東宏和集團(tuán)是生態(tài)城的投資建設(shè)方之一。

　　但不可回避的問題是，揭陽缺乏高新科技基礎(chǔ)，歐洲產(chǎn)業(yè)如何對接？黃炳智的看法是“找外援”。目前，他們正和西班牙開展一個關(guān)于熱成像監(jiān)控系統(tǒng)的項目，揭陽不缺地不缺錢，就是沒有產(chǎn)業(yè)集聚去對接。于是他們邀請了北京一家上市公司加入，利用其廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，形成“第三方合作模式”。而這僅僅只是合作模式的一種。“以后可能發(fā)展到四方、五方合作，都可以。揭陽的老板還是很開放的，有魄力的。”黃炳智說。